5月26日

コナミ31回目。

ボディアタック。

K藤IRのラストアタック。

 

広告

書評: それではさっそくBuonappetito!

Amazon.co.jp: それではさっそくBuonappetito! (ワイドKC): ヤマザキ マリ: 本.

 

評価としては、6/10かな?

  • 一応、テレビで料理番組を持っていた作者によるお手軽料理マンガ?になるのかな?
  • 食べ物を軸にイタリア、日本、ポルトガル文化を紹介しています。
  • 「自分でも作ってみようかな?」って思える程度の簡単な料理本です。

 

 

投稿者: hideomochizuki カテゴリー: review

靴下まとめ買い

 

色々な意味で手間を省くため、下着や靴下はユニクロでまとめて買っています。

  • あまり表に出ないし、注目もされない。
  • ユニクロも良いものはそれなりに良い。
  • 靴下は同じものを沢山買っておけば、管理するのは数の問題。

 

今年もそろそろ暖かくなってきたので、靴下まとめて6足と、安かったので気軽に着れるジャケットを買いました。

 

投稿者: hideomochizuki カテゴリー: diary

書評: モタク モテるオタクになる恋愛ガイド

Amazon.co.jp: モタク モテるオタクになる恋愛ガイド: アルテイシア: 本.

http://blog.livedoor.jp/geek/archives/51340312.html「エロ本買うより恥ずかしい」って反応があったので、「よろしい。ならば買ってみせよう」と買ってみた本。

一通り見ました。

評価は8/10かな?こんな人にお勧め。

  • 女性と接点を持つために何をしたら良いのか全くわからない男性
  • もはや結婚なんて諦めてしまった男性

この本は、普通のHowTo本とは一味違います。

http://yaplog.jp/artesiasom/archive/85 作者のblog
にもあるようにもろだしです。

ドラクエで、「武器は装備しなさい」というレベルから説明しているので、
騙されたと思ってそのとおりにしてみろってレベルの事が書いてあります。
具体的に方法が書いてあるので、どうすれば良いのかは理解できると思います。

あとは、実際にやってみるかどうかを決めるのは自分自身です。

特に、1章2章の事を騙されたと思ってやってみたら良いかと思います。
かかるコストは、3万円ぐらいと平日の数時間と、この本の代金と読む時間です。
多分「別次元に迷い込んでしまったような経験」をするでしょう。私もすぐに雰囲気イケメンになる方法を実践しようと思います。

私はコミュニケーションスキルを磨いたわけでも、雰囲気イケメンになったわけではなく、
単に痩せただけですが、「世界が私に優しくなった」と感じました。

  • 合う女性が笑顔で居てくれる可能性が高い。(単なる店員さんでも)
  • 女性に話しかけて嫌な顔をされない。
  • 女性から話しかけてもらえる。

 

整体(1)

http://www.koyama-chiro.com/こやまカイロプラクティック整体院。

 

に行きました。

今回は、

  • 色々と診断を受けました。
  • 凝ってる部分を緩めてもらいました。
  • 毎日の生活で気をつけることを教えてもらいました。

 

診断結果。

  • 前屈が出来ないのは、ふくらはぎが異常に張ってることが原因。
  • 肩こりは深刻だが、筋肉そのものは柔らかいので、すごく助かっている。
  • 骨盤が右側が前に出るように傾いている。
  • 肩は左が上になるように傾いている。

 

これから気をつけること。

  • 毎日何回でも、後ろ側を緩めるポーズをやってみよう。
  • 右前になってしまうのを修正しよう。
  • 少し右側を見るように生活しよう。

 

次回の予約をしてから帰宅。この効果なら安いんじゃないかな?

 

 

 

 

投稿者: hideomochizuki カテゴリー: diary, diet

仕事のやりやすさ

最近、最高といえる程度に、仕事がやりやすい。仕事は多いけどね。

  1. 上司と私の間で、私が出来ることと、私が出来ないことが共有されている。
  2. 上司と私の間で、私の任務と判断基準が共有されている。
  3. 上司と私の間で、同じ趣味を共有している。

実は、これスキューバダイビングに関係する話なんです。

上司は現役ではないようですが、スキューバダイビングのインストラクター資格を持っているそうです。私はダイブマスターの修行中。
共通点はスキューバダイビングのチーム運営するための同じ教育を受けている。という事です。
上司から「チームのNo.2として働いてくれ。」という一言で、色々と理解出来てしまいます。

  1. 間接的な指示のもと、チームのほかのメンバーに働きかかけても良い。緊急性があれば事後承諾でも良いし、無ければ相談してからでも良い。
  2. ただし、最終的な承認は上司に権限がある。
  3. 上司が一つのトラブルに対処している間、二つ目のトラブルを未然に防ぎ、上司が一つ目のトラブルの対処に専念できる環境を作るのが私の任務。
  4. 上司の指示があれば、私は小さなサブチームを率いても良いし、一人でサブチームになっても良い。
  5. 私と上司の間で見解が違う時には、チームメンバーに見えないところで話し合うことにして、チームメンバーから見えるところでは上司の見解に従う。

そして、上司は私に出来ることと出来ないことを知っています。上司がフォローできる状態であれば、私が出来ることを増やそうとするでしょうし、そうでないなら、出来る範囲の事を確実に実行することを要求するでしょう。

そのあたりの考え方も共有されているはずです。

これらの安心感から、すごく仕事がやりやすく感じています。

 

腕立て100回プロジェクト(15)&(16)

記録を忘れていますが、5/22の朝にやっています。

  1. 17回
  2. 19回
  3. 15回
  4. 15回
  5. 20回

今日の分。

  1. 10回x2セット
  2. 13回x2セット
  3. 10回x2セット
  4. 9回
  5. 25回

やっぱり微妙に太ったから、厳しくなってるのか、単純に運動不足なのか、筋力がつくのが遅いのか。

 

 

映画『テルマエ・ロマエ』

大ヒット上映中! 映画『テルマエ・ロマエ』公式サイト.

 

先週見てきました。

評価としては、10点中6点かな。

 

まだネタばれは出来ないけど、「山越真美」の設定に無理があるけど、その無理一つで登場人物の数を絞り込んでストーリーを成り立たせた監督や脚本家の手腕がすごいと思う。

 

 

投稿者: hideomochizuki カテゴリー: diary

なぜ日本社会では「やったふり」が横行するのか

英国など欧州では、行政組織は基本的に「プロジェクトベース」で作られる。もちろん、財務省や外務省のような主要官庁は改廃されないが、その内部の部局や外庁などは柔軟に設置したり、廃止したりできる。また、終身雇用・年功序列はなく、必要な人材を柔軟に集められる。組織内部で職員が自動的に昇格することも基本的にない。昇格したければ、公募に願書を提出し、外部からの応募者との競争に勝たなければならない。これは、民間企業や教育機関でも、基本的に同じだ。

プロジェクトベースで組織が作られる場合、組織や人材は基本的に「成果」で評価される。また、そこでキャリアアップをしようとする人は、公募に受かる必要があるので、外部で通用する「成果」を積み重ねる必要がある。だから、仕事を「やったふり」する余地はない。

一方、日本の官僚組織・企業は、基本的に終身雇用・年功序列だ。だから、まず所属する組織を守ることが重要になる。人材も、組織防衛への貢献が評価基準になりがちだ。その上、「縦割り行政」に代表されるように、組織が持つ権限が明確に分けられ、硬直的で改廃が容易ではない。

だから、組織の構成員は、組織の権限の範囲内で何ができるかを、まず考えることになる。組織の権限を超えることには手をつけなくなるし、組織に責任が及ぶリスクは徹底的に回避することになる。結果として、実際の「成果」はどうでもよくなり、組織のための「やったふり」が横行することになる。

引用元: シューカツから事業仕分け、円高対策に原発まで なぜ日本社会では「やったふり」が横行するのか|上久保誠人のクリティカル・アナリティクス|ダイヤモンド・オンライン.

 

なるほどね。

私は組織防衛という概念が希薄で、どっちかというとチーム本位な性格をしている。
部署が違っていても同じ仕事をしている人を大切にしている方。

だから、組織防衛を重視する上司には嫌われていたのか。

 

 

 

投稿者: hideomochizuki カテゴリー: blogs